Contesto, collaborazione, risultati e investimento: le domande utili per capire se un intervento Innoteam è adatto al tuo prodotto.
Per capire se siamo adatti
Il tuo contesto.
Per quali aziende è pensato Innoteam?
Per aziende con un software importante per il business, un team di sviluppo interno e un miglioramento tecnico da realizzare. Il contributo operativo si definisce sul prodotto e sulle sue dipendenze.
Serve aver già lavorato con Axelerant?
Puoi coinvolgerci direttamente se hai una priorità tecnica individuata. Non è necessario aver seguito un programma Axelerant.
Ci aiutate anche a scegliere la direzione del cambiamento?
Innoteam si concentra sull’implementazione tecnica. Nell’ecosistema, il riferimento per advisory su strategia, organizzazione e direzione del miglioramento è Axelerant.
E se non abbiamo un team di sviluppo interno?
Il modello Innoteam prevede persone con cui lavorare sul prodotto e che continueranno a svilupparlo. Per la presa in carico esterna di piattaforme web, il riferimento nell’ecosistema è Next DX.
Collaborazione e controllo
Come lavoriamo insieme.
Quanto deve partecipare il nostro team?
Servono referenti per priorità e contesto tecnico, oltre a momenti di confronto e revisione. Modalità e disponibilità si concordano tenendo conto del lavoro già in corso.
Chi decide le priorità del prodotto?
Le responsabilità di prodotto restano nel tuo contesto. Con i referenti concordiamo le scelte tecniche necessarie e rendiamo esplicite le implicazioni sul lavoro.
Dove lavorate sul codice e sulle decisioni?
Concordiamo repository, strumenti, accessi e ambienti necessari all’intervento. Revisioni, decisioni e verifiche vengono condivise con le persone coinvolte.
Possiamo coinvolgere i fornitori già presenti?
Individuiamo contributi, interfacce e dipendenze necessari. Le modalità di coordinamento vengono definite in funzione dei sistemi e del perimetro del progetto.
Come affrontiamo nuovi requisiti o cambiamenti di perimetro?
Rendiamo visibile ciò che emerge, ne valutiamo l’effetto su attività e risultato e concordiamo come proseguire prima di modificare il lavoro previsto.
Risultato e continuità
Come verifichiamo il lavoro.
Come concordiamo il risultato atteso?
Definiamo il cambiamento da realizzare e le evidenze con cui valutarlo: scenari, test, comportamento del prodotto o controlli nell’ambiente concordato.
Che cosa riceviamo alla conclusione?
Le modifiche realizzate e i test, le configurazioni e la documentazione previsti nella proposta. La condivisione delle conoscenze accompagna l’implementazione.
Come può continuare il team dopo l’intervento?
Il team partecipa alle scelte e alle revisioni e dispone dei riferimenti previsti per gestire il risultato. Alla chiusura ripercorriamo le decisioni e gli eventuali punti aperti.
Che cosa succede se emergono altri miglioramenti?
Li rendiamo espliciti e valutiamo insieme un nuovo perimetro di lavoro. Le attività successive vengono concordate in relazione al nuovo risultato atteso.
Proposta e primo contatto
Durata, investimento e avvio.
Come si definiscono durata e investimento?
Dipendono da perimetro, complessità, dipendenze, verifiche e consegne. La proposta esplicita modalità di lavoro e condizioni economiche prima dell’avvio. Approfondisci l’investimento.
Quali informazioni servono per una proposta?
Prodotto, miglioramento atteso, persone coinvolte e vincoli già noti. Il primo confronto serve a comprendere il contesto e le informazioni tecniche necessarie per definire il lavoro.
Come possiamo iniziare?
Dalla pagina Contatti puoi scrivere a info@pioneerx.tech con una traccia precompilata. Partiamo da quel messaggio per approfondire il cambiamento.
La scheda operativa è obbligatoria?
È una risorsa facoltativa ad accesso libero. Puoi copiarla e compilarla con il team per preparare il confronto, oppure iniziare raccontandoci il contesto con poche righe.
Il prossimo passo
Quale miglioramento vuoi realizzare?
Raccontaci prodotto, team e cambiamento atteso. Partiamo da qui per definire l’intervento.